Advokat Mikael Kubu är konkursförvaltaren som har tagit över ansvaret över Northvolt, sedan tingsrätten försatt den batteritillverkaren i konkurs.
– Vi utreder förutsättningarna för att kunna upprätthålla produktionen, säger han.
Mikael Kubus första steg som konkursförvaltare för Northvolt blir att utreda om det går att rädda verksamhet och åtminstone en andel av de tusentals jobb som nu riskerar att få förlorade i konkursen.
Diskussioner med stora kunder ska nu inledas.
– Det är vår ambition att hitta en sådan överenskommelse. Det är det vi jobbar mot just nu för tillfället, säger Kubu till TT.
"Verksamheten kan ju ändå leva vidare"
I slutändan handlar uppdraget han har fått av Stockholms tingsrätt om att dra in så mycket pengar som möjligt till fordringsägarna, bland annat genom att sälja tillgångar och eventuellt verksamhet.
De anställda kommer under en period att få lön via den statliga lönegarantin. Men alla anställda kommer av juridiska skäl att sägas upp när Northvolt avvecklas, enligt Kubu.
– Det brukar ta lite tid med uppsägningarna. Men det är regelmässigt så att all personal sägs upp i konkurser. Den juridiska personen ska ju avvecklas. Verksamheten kan ju ändå leva vidare, men då i ett nytt bolag, säger han.
Hittills har Kubu haft kontakt med Northvolts företagsledning och han planerar inom kort kontakter med kunder.
Det ska även tas fram en konkursbouppteckning som underlag för utbetalningar av eventuella intäkter från försäljning av tillgångar och verksamhet till fordringsägare.
– Men jag föregriper inte det dokumentet, säger Kubu när TT ber honom redogöra för skulder och tillgångars värde.
Som konkursförvaltare tar Kubu över den yttersta ansvaret för företaget, i enlighet med konkurslagen och utifrån Stockholms tingsrätts beslut.
Utmaning att hålla kvar spetskompetens
Han måste även ta hänsyn till fordringsägare, med "väldigt stora säkerställda fordringar".
– Sedan är det naturligtvis så att i en så här stor verksamhet är det fortfarande de som jobbar på Northvolt som kommer utföra arbetet, inklusive arbetsledningen, säger han.
En avgörande fråga blir att försöka hålla kvar spetskompetens i det högst osäkra krisläge som nu råder i verksamheten, enligt Kubu.
– Det är naturligtvis en utmaning med människor som har spetskompetens och är eftertraktade på andra arbetsplatser. Men det är något vi jobbar med.
